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加強制度管理和風險管理意識

發布時間:2019-04-19 瀏覽次數:429次  【字體: 【關閉】

建筑企業應深入研究合同管理活動不同階段的具體特征、要求、管理控制手段、工作側重點等問題,結合企業合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平,建立科學的合同管理制度,強化合同管理職能,突出合同管理的關鍵點。如企業和項目的合同文檔管理制度、合同審查制度、合同交底制度和合同后評價制度等管理控制;建立企業的監督保障機制,監察和考核項目合同管理人員的工作表現和業績,加強合同管理制度的剛性約束效力,嚴厲打擊和查處各種違法、亂紀和失職行為,保證合同管理制度的有效貫徹。


建立企業內部風險評估機制也非常重要。風險評估是企業對將面臨的各種風險加以分析和決策的過程。企業應該建立相應的風險評估小組,將項目的風險管理落實到相應管理部門或項目管理班子。這種“由下而上”的方式鼓勵管理者積極衡量并控制所在部門的風險,同時采取相應的激勵機制,使管理者還可以從降低項目運營風險中得到回報。


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